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活動時間:1月19日00:00 ~1月25日23:59

活動範圍:全伺服器

活動方式:

活動一、婚戒淬鍊

活動期間內只要玩家和相愛的另一伴,結婚戒指淬鍊達到指定的等級,截圖上傳至官方FB粉絲團,即可獲得獎勵哦~

婚戒等級

新郎2018年菜外帶新竹、新娘獎勵

3階

永恆之心*10、鮮花*9

4階

永恆之心*20、鮮花*99

5階以上

永恆之心*30、鮮花*999

粉絲團請選擇正確留言處回覆

三項獎勵皆不能重複,每人僅能擇一獎勵領取

活動回報方式: 於該活動討論串下方使用"留言" 註明伺服器:XX 角色名:新郎: XXX、新娘: XXX 婚戒淬鍊等級:XXX

圖片必須拍出UID及玩火鍋吃到飽永和家ID(新郎和新娘)和伺服器編號及紅框框起的圖片

活動二、加燒烤 雲林碼抽

達成活動一5階以上資格之玩家才能參加此抽獎活動、官方將會在FB粉絲團隨機抽出3組新郎與新娘送出額外加碼獎勵唷!

加碼獎勵

丘比特*1

道具顏色為寵物稀有度

注意事項:

1.粉絲團活動上傳圖片規則如下:於該分類活動之討論串下方使用「留言」功能,並填寫"伺服器、角色名及貼上達成照片"才算完成PO圖。

2.粉絲團刪文規則如下:1.非本活動之留言。2.非依照規定留言(例如:要求伺服器、角色名、圖片,未填寫完整者)。

3.活動獎勵將於7個工作天內(遇例假日順延),以信件方式發送至玩家信箱,未特殊說明均為綁定道具,如因玩家個人因素逾時未領取,官方將不做額外補償。

4.本活動獲得的獎勵道具,均不得自行要求官方轉換、轉讓、折換現金或其他虛擬道具、貨幣。

5.活動期間,酷玩線上保留變更或終止本活動時間、內容之權利。



《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上

2016-12-09





額頭有亮點?國民黨總統參選人朱立倫30日在臉書分享影片,並貼出官網連結,但這支1分多鐘的影片,卻僅有他跟王如玄的一張定裝照,還有額頭發亮而已,引發外界好奇。

朱辦發言人徐巧芯30日也在臉書分享朱立倫影片連結,她還說,咦,影片有亮點?

朱立倫1日前往汐止忠順廟參拜,藍委李慶華也陪同,朱受訪時回應媒體詢問這支無聲的影片時表示,「一些年輕朋友說要享受自己的缺點,我額頭比較高、頭髮少一點,讓大家看到我這個特點或者是缺點也滿有趣的」。

另外,其實臉書就是一個呈現他跟王如玄,「讓大家來批評指教一下也是很好的」。

媒體追問,那為什麼要1分多鐘?如果用GIF檔不就好了?朱立倫說,「這都是我們年輕朋友的創意想法,大家會注意到我頭髮少了一點、額頭亮一點」。

面對產業輪動快速、求才若渴的時代,會計師事務所該如何殺出紅海?擔任KPMG安侯建業執行長7年的于紀隆表示,透過創新整合策略投資導入國外資源外,還要積極培育所內人才轉型,為同仁打造發揮舞台,藉以增進員工歸屬感,做出差異性,擦亮KPMG招牌。

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于紀隆回憶,7年前,時任宏碁董事長的王振堂告訴他,「不要讓人覺得你只是比較大的會計師事務所,能展現KPMG的品牌價值就成功了!」這句話對他影響深遠。因此,他和前任主席俞安恬就定調,要和KPMG Global的標語「inspire confidence, empower change」緊密結合,培養員工的認同感外,更重要的是讓同仁有信心接受任何挑戰。

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不過,有了信心卻沒舞台該怎麼辦?于紀隆說,近年來,KPMG透過策略投資方式掌握新議題,成立不少公司與小組,包括畢馬威財務諮詢公司、安侯永續發展顧問公司、安侯資訊顧問公司等,最新的生醫公司也已進入最後籌備階段,另也新增設在安侯企管公司下的金融科技、政府基礎建設與資安團隊。員工人數從7年前的1,850位,躍升至現在的2,403位,其中以顧問團隊增加逾200人最多,其次是稅務部門;另于紀隆也說,感謝合夥人願意放寬彈性,讓更多人能加入KPMG團隊,預計今年中第二波promotion後,合夥人數將來到120人。鼓勵所內同仁轉型不過,導入國際資源搭建平台之餘,台灣端也要有人接手才能落地,所以于紀隆鼓勵所內同仁轉型,或把原本就具有專長的同仁拉出來當leader,再不然就是從外面找專家。他舉例,原是審計出身的同仁李育英,因對金融業整體趨勢有興趣,自告奮勇想要轉變,因而催生金融科技小組,讓她成為金融風險顧問,負責行動支付、大數據到區塊鏈等議題;或是請來在永續發展領域深耕多年的化工博士黃正忠、在社會企業貢獻良多的張洪碩帶領所內同仁。成立公司和小組之外,于紀隆也致力於所內的資源整合。舉例來說,財務諮詢公司固然可提供含財務工程模組在內的風險管理建議,但能否建成模型平台呢?又或者,永續顧問公司提倡的赤道原則,有許多處理與篩選的模組,能否電腦化呢?他認為,既然有IT的資源,就不該讓顧問公司只提供know-how,還要一併提供IT的解決方案。不以最賺錢為目標他指出,安侯資訊顧問公司過去以開發、販售app為主,75%做外部生意,25%才來支援內部,但是他發現這個團隊的coding能力,有辦法做內部整合,並且提高各顧問公司的附加價值,因此他要求團隊從後段(back-end)走向前端(front-end),今年將目標改成30%賣app,70%和其他單位共同協作。然而于紀隆坦言,從做生意角度來看,近幾年KPMG成立的公司或專注的議題,包括社企、新創、生醫和IT等,都是不划算、甚至還在虧錢的狀態,但他認為事務所有本身該扮演的角色,只從錢來看似乎太過膚淺。他強調,KPMG並非以成為最大、最賺錢或市占率最高的事務所為目標,而是要「Be the clear choice for people, client and public.」對員工來說,要讓他們覺得和同業不一樣,是以「團隊」而非單打獨鬥方式面對客戶;面對客戶,KPMG則要能站在客戶角度看事情,提供資源協助;身為專業組織,獲得主管機關和社會大眾的信任亦相當重要。至今打考績、評估自己表現時,于紀隆仍會用上述3個項目檢視自己,同時也以此要求同仁,讓員工知道他是「玩真的」。此外他提及,今年雖是本任期的主席與執行長任內最後一年,仍會秉持創新、策略投資與業務整合3大目標,帶領KPMG更上一層樓。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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